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仓储物流公司如何控制仓储成本

来源: 发布时间: 2019-04-26 点击数:


仓储成本是仓储物流公司成本模块的不小的一块,对于控制仓储成本,仓储物流公司可以这么做:

1. 优化库房布局,减少库存点,减少不必要的固定费用

现在有许多很多物流公司有大规模的物流中心,把零散的库存会集起来进行处理,这是优化仓储布局的一个重要表现。但是需要了解,库房的减少和库存的会集,有可能会添加运送本钱,因而要在运送本钱、仓储本钱和配送本钱的概括视点来考虑库房的布局问题,使总的物流本钱下降。




2. 选用现代化库存方案技能来控制合理库存量

仓储物流公司能够选用物料需求方案(MRP)、制作资源方案(MRP2)以及按时制(JIT)出产和供应体系等来合理地招认原材料、在产品、半制品和产制品等每个物流环节的库存量,在现代物流理念下履历物流体系的作业,使存货水峻峭空间占用率下降。

3. 运用存储论招认经济合理的库存量,结束货品存储优化

货品从出产到客户之间需求通过几个阶段,几乎在每一个阶段都需求存储,究竟在每个阶段库存量坚持多少为合理?为了保证供应,需隔多长时间补偿库存?一次进货多少才调抵达下降费用的意图?这些都是招认库存量的问题,也都能够在存储论中找到处理的办法。




4. 在库存处理中运用ABC分类处理法

ABC处理法的要害在于做好库存物品品种的要害处理和库存组织,跋涉保管功率。上海仓储物流公司指出,这一办法符合“捉住要害的少量”、“超卓要害”的准则,是库存本钱控制中一种比较经济合理的常用办法。种比较经济合理的常用办法。


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